日本的遊戲節目中，第一回被否決出來的人可參加「敗者復活戰」，贏了可進身第二回合，是個很有意思的比賽規則。企業成功故事固然吸引，不過對比起來，比較喜歡看「敗者復活」的故事，隨手可舉的例子有蘋果電腦 公司，Steve Jobs 回朝後砍掉Newton 和簡化產品1，以路線清晰的專業和家用兩款機種興家，憑iPod + iTunes + iTunes Store 三神器主導市場，之後再次成為家傳戶曉的牌子。
看得見的出血止住了，看不見的體質問題也要照料，委託更多的生產商報價降低成本，改善物流和存庫系統，重新規劃門市擺放方式，製訂簡潔有力的「員工工作守則」培養人材，開拓新客源等等，這些策略令無印在止血的同時慢慢調養，逐步獲得成功。書看完雖談不上獲益良多2，但能從書中感受到企業變革所需要的視野、決心和勇氣。
記憶中，從九十年代初無印良品太古城店開張後，就被它吸引成為忠實顧客，無印商品能令自己感到活在感性生活包裝之中，當時的無印店面裝潢較粗糙，只有水泥地板和金屬貨架，公關經理柏安妮清純的形象跟無印匹配，它的確是有質料不錯的襯衣和襪子，可是過了幾年後便對款式感到有點沈悶，以前無印的手袋一律是黑色的，現在變化多了好多，在日本，無印的孕婦裝質料好，機能性高，價錢比起花碌碌的孕婦裝平，希望香港可以引入，拓展客路至家庭。
- 無書所手，可詳看維基Timeline of Macintosh models ↩
- 自己是一介草民，不是管理企業的材料。 ↩
- 2010: Maniac - Girlicious(2)
- 2010: Darkside of the Sun - Tokio Hotel(1)
- 2009: Weird Al - Eat it(0)
- 2007: 收皮啦(11)
- 2005: 心裡有個迷(3)
- 2005: My promising new book(3)
- 2005: Killing doesn't gain full control(1)
- 2001: Stressed(0)
10:18 on June 29th, 2008
我記得MUJI首度登陸香港時是以交給香港一家代理經營的（好像是永安還是先施家族的），當時請了柏安妮當市場經理（現在她還在嗎？），但香港的代理MARK價比日本高很多，而且貨種比日本少，結果反益了一些買MUJI的水貨店。
後來利舞台店由MUJI直接經營，水貨店已沒有水位生存了，我去過台灣的MUJI，一算價錢已完全沒有需要光顧。
那家佔利潤七成的店，應該是利舞台店吧，因為如果我是台灣客，來港旅遊也一定要去一去了。
14:45 on June 30th, 2008
@公園仔: 八十年代香港曾開過無印店，是從號外雜誌得知。九十年代是永安，現在的是因同西友合併而有Muji HK。
其實我覺得九十年代的代理做得唔好，貨種少。我想台灣貴可能是入口稅問題吧。我也在猜是銅鑼灣，聽說祟光資生堂專櫃曾是某月份全球最高營業額的專櫃之首。
20:01 on June 30th, 2008
我也想起，以前在銅鑼灣時代廣場對面的Swarovski店，據說是全球營業額最高，可以想像租金叫價可以高到甚麼程度。
18:59 on July 2nd, 2008
@公園仔: 甚麼？難怪銅鑼灣租金比東京銀座貴。